Un modelo de innovación para conseguir objetivos imposibles, en la práctica y aplicable a empresas de cualquier tamaño.
“El mercado ha cambiado y ahora hay competidores (internet, grandes superficies… contra los que no tenemos nada que hacer)”
“Mi problema no es la competencia sino la demanda: cada vez hay menos demanda de mis productos o servicios.”
“No contamos con los recursos necesarios para competir.”
“Todas las personas de mi equipo son muy buenas en hacer cosas. Pero eso no nos está permitiendo conseguir determinados objetivos”
LA IDEA ES SENCILLA: diseñar un juego de magia consiste en diseñar una estrategia viable para conseguir un objetivo concreto que todo el mundo podría demostrar que es imposible.
¿Qué puedo hacer, en mi caso real, para conseguir objetivos relevantes para mi empresa que hoy no estoy alcanzando?
Un modelo de innovación centrada en resultados con el que sistematizar un proceso con el que definir objetivos con mis equipos y diseñar estrategias, que de verdad podamos poner en marcha en nuestro caso real, y que nos permitan conseguir esos objetivos vitales para el crecimiento o la supervivencia del negocio y que hoy no estamos logrando.
OBJETIVO:
Aprender cómo usar e implementar en nuestro negocio un proceso que nos permita, año tras año:
- Definir objetivos ambiciosos y concretarlos de manera que todo el talento de nuestros equipos se centre en conseguirlos. Y que nuestros recursos y su talento no se dispersen en otras tareas.
- Diseñar estrategias viables (con nuestros recursos y en nuestro caso real) para alcanzarlos.
- Poner en marcha pilotos que nos permitan echar a andar estas estrategias rápidamente y medir resultados.
METODOLOGÍA:
Curso sobre cómo usar el modelo, plantilla por plantilla y aplicarlo en nuestro caso real.
1.Exposición de cada herramienta del modelo, objetivos que persigue, cómo se usa y plantillas para hacerlo.
2.Ejemplos de aplicación práctica con objetivos imposibles concretos de multitud de empresas de todos los sectores y tamaños.
3.Aplicación práctica de cada herramienta, paso por paso, al caso real de cada participante.
En resumen:
- Concreta tus objetivos imposibles (pero fundamentales para tu negocio) más relevantes actualmente
- Aprende cómo diseñar, de forma ágil, estrategias viables que te permitan conseguirlos, en la práctica.
- Aprende cómo traducir esas estrategias a pilotos que te permitan ponerlas en marcha YA y medir resultados.
- Aprende cómo implantar el proceso en tu empresa para que forme parte de tus procesos de gestión y te permita optimizar tus recursos y el talento de tus equipos.
TEMARIO:
- Presentación
- ¿Qué es hacer un juego de magia? Crear el futuro frente a tratar de bregar con él.
- Paso 0: definir el imposible. Cómo se hace. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
- Paso 1: concretar el imposible. El paso menos espectacular y el más importante. Cómo se hace. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
- El gran generador de imposibles. Cómo funciona en la práctica
- Por qué un objetivo es imposible
- El gran daño concreto que le hace a tu negocio pensar que lograr un objetivo tiene algo que ver con la motivación.
- Paso 2: identificar los elementos que hacen tu objetivo imposible. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
- El problema del paradigma: cómo funciona.
- Paso 3: el PQ o el “generador de estrategias viables”. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
- Paso 4: el paso a producción: generador de pilotos ejecutables y redefinición de métricas a obtener. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
- 4 principales causas por las que no consigues que tu equipo aporte estrategias prácticas para conseguir objetivos relevantes para tu negocio/4 principales causas por los que los procesos de innovación fracasan. Y cómo solucionarlos, en la práctica.
- Tu proceso de consecución de imposibles: cómo montar un proceso en tu empresa para que, sistemáticamente, todos tus equipos aporten ideas ejecutables y rentables, paso a paso, y las pongan en marcha, para conseguir objetivos relevantes para el negocio.. Plantilla de trabajo y cómo usarla.
FORMADOR:
José María de la Torre Maroto es ingeniero ilusionista. De hecho, como a él mismo le gusta decir, es el decano de los ingenieros ilusionistas del mundo, que es una cosa muy buena que tiene el haberse inventado él mismo la profesión.
Ingeniero del ICAI (ITIEI- Universidad Pontificia de Comillas) y mago, se dedica al desarrollo estratégico desde que se dio cuenta de que hacer un juego de magia consiste, exactamente y por definición, en “conseguir un objetivo concreto que un experto podría demostrar que es imposible.”
Creador del modelo DEI, un modelo de innovación y diseño estratégico centrado en la consecución de resultados.
Es profesor invitado del programa enfocado de innovación del IESE (Universidad de Navarra) y tiene como clientes, a los que diseña a montar y ejecutar sus estrategias para conseguir sus objetivos imposibles, a empresas como Telefónica, Makro, Instituto Cervantes, Corporación Mondragón, Le Cordon Bleu, Cooperativas Lácteas Unidas, varias Administraciones Públicas… pero a través de Cámaras de Comercio y Asociaciones Empresariales, ayuda a hacer exactamente lo mismo a empresas de todos los tamaños y sectores.
Autor de varios libros y dignatario de la medalla de la Sociedad de Estudios Internacionales (CSIC).
