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Mejora la eficiencia de tus consejos de dirección aprendiendo el uso del lenguaje online para reuniones.

Esta crisis ha provocado que las reuniones online sean el “nuevo normal” en muchas organizaciones.  Esto está trayendo muchos retos comunes a las personas que dirigen equipos.  En este taller desarrollará las habilidades y la confianza para facilitar reuniones remotas atractivas y generativas.  Aprenderás nuevas herramientas, consejos y trucos que poder aplicar de inmediato en tu próxima reunión online.  Descubrirás cómo activar a tus colegas y equipos para que, en lugar de ser pasajeros pasivos, se conviertan en co-productores creativos.

OBJETIVOS

Aprenderás cómo hacer tus reuniones de dirección eficientes y que lleguen a su objetivo final con una buena toma de decisiones

Aprenderás y practicarás el uso de nuevas herramientas

Conocerás los trucos que te permitirán incrementar la eficiencia de las reuniones y aprovechar el talento de tu gente

CONTENIDOS

Identificación de las dificultades en tus reuniones actuales

Tips & tools:

• Trucos de uso de herramientas en la nube síncronas y asíncronas (Drive, Mural, Trello, Mentimeter, etc)
• Cómo aprovechar al máximo las funcionalidades de tu herramienta de videocall
• El uso del chat como un aliado
• Roles en una reunión online
• Give you a taste of how to create psychological safety and a fun, supportive atmosphere online

Learning by doing, experimenta y practica

METODOLOGÍA

• Interactiva con el uso del chat y otras herramientas en paralelo.
• Dinámica con ejercicios y preguntas-respuestas energizantes.
• Colaborativa con el uso de herramientas de trabajo compartido.
  Ejercicios prácticos por equipos con el empleo de la “breakout rooms” de Zoom Meetings.

La formación se desarrollará en la modalidad de Aula Virtual: Entorno digital que posibilita el desarrollo del proceso de aprendizaje. El alumno accede al material del programa y, a su vez, interactúa con el profesor y el resto de alumnos. Conexión desde tu equipo (es necesario que tengas habilitada la cámara y el micrófono) y visualizarás e interactuarás con el formador y demás alumnos en tiempo real.

FORMADOR

Miriam Moreno Bellido

Transformación Organizacional | Procesos Participativos | Nuevos Paradigmas Organizacionales

Apoyo a organizaciones y otros sistemas en la apertura de nuevos espacios en los que puedan desarrollar su máximo potencial, acompañándoles en sus procesos de cambio y transformación.

Con 21 años de experiencia en organizaciones públicas y privadas, sistemas de innovación, organizaciones en red, cogestión, startups, digital knwomads, equipos líquidos y emprendedores.  También en corporaciones que operan a nivel internacional, en procesos participativos multi-agentes de carácter difuso y PYMES.

Apoyo mi trabajo en principios de cambio, sistémicos, ágiles, y metodologías/herramientas de diferentes campos como el tranfeminismo y la fotografía. Estoy desarrollando un enfoque metodológico propio que tuvo una excelente acogida en el Congreso Internacional “Berlin Change Days” 2016.

Ana Manzanedo

Acompaño a organizaciones interesadas en innovar su cultura de trabajo hacia modelos más colaborativas y autoorganizados.

Desde 2008, estudio y experimento con dinámicas de gobernanza colaborativa y escalables a través de la tecnología, en contextos muy innovadores y disruptivos. Combino mi actividad de consultoría e investigación con la Gestión de mi propia empresa de venta de software.

He publicado varios artículos en CCCB LAB y algunos libros de empresa, a los que se puede acceder desde mi Linkedin.

INTRODUCCIÓN

La imagen de las empresas y de sus profesionales cada vez adquiere mayor valor. Muchos os preguntareis que qué es eso de la marca personal. Como siempre, se puede definir de varias formas y personalmente, me gustan estas definiciones: “Es la huella emocional que dejamos en los demás”, “Es el valor que los demás recuerdan de la esencia que transmites” y “Es lo que te diferencia a ti del resto y aquello por lo que otros te conocen”.  Podréis encontrar alguna otra, pero no se alejará de este concepto.

Otro tema controvertido es el de la compatibilidad de la marca personal con trabajar por cuenta ajena. No deberían estar reñido pero tampoco suele ser un tema fácil. La clave está en saber diferenciar cuando representas a tu marca o a la de tu empresa. No permitas que se mezclen. Muchas personas solo representan una marca corporativa y cuando dejan de trabajar ahí están carentes de marca propia. Creo firmemente en que las empresas que reniegan de sus personas que tienen una marca personal viral ligada a sus profesiones, son poco perspicaces al intentar cortarles las alas a estos trabajadores. ¿Qué lógica tiene el buscar un famoso para promocionar un producto y al mismo tiempo evitar que nuestros trabajadores lo sean?

Las organizaciones deben abordar dentro de sus estrategias la compatibilización de una marca corporativa con las marcas profesionales de sus trabajadores. Tiene que regularse esto con normalidad y con sentido común. Parece que las personas que tienen una marca personal propia son bichos raros y no es así, son personas igual que los demás.

Todo lo que hacemos y lo que no hacemos comunica. Nuestra marca esta activa los 365 días del año, tenemos que saber enfocarnos siendo flexibles y proactivos. Toca asumir que gustarle a todo el mundo es imposible. Debes centrarte en tu público objetivo. Una buena estrategia de marca requiere: auto conocimiento, estrategia y visibilidad.

OBJETIVOS

• Aprender a trabajar las fases de nuestro proceso de employer branding
• Adquirir conciencia de la necesidad de compatibilizar marca empresarial y marca personal
• Aprender a potenciar tu marca personal
• Saber evaluar tu estrategia de marca

CONTENIDOS

1. Personal branding (auto conocimiento, estrategia y visibilidad)
2. Cómo compatibilizar tu marca personal con la marca corporativa en la que trabajas
3. Evaluar mi marca
4. Trucos para relanzar tu marca

METODOLOGÍA DE LA FORMACIÓN

La formación se desarrollará en la modalidad de Aula Virtual: Entorno digital que posibilita el desarrollo del proceso de aprendizaje. El alumno accede al material del programa y, a su vez, interactúa con el profesor y el resto de alumnos. Conexión desde tu equipo (es necesario que tengas habilitada la cámara y el micrófono) y visualizarás e interactuarás con el formador y demás alumnos en tiempo real.

FORMADOR

Juan Martínez de Salinas Murillo, imparte de talleres, acciones formativas y conferencias en las que ayuda a cambiar, formar o inspirar a profesionales, clientes y usuarios. Las principales temáticas que en las que está especializado son: liderazgo, productividad, motivación, trabajo en equipo, ventas y networking, talento, emprendimiento, marca personal, reclutamiento 2.0, recursos de empleo y redes sociales. Utilizando nuevas metodologías, estrategias y enfoques donde el juego, la practicidad y la interactuación son la clave.

Licenciado en Derecho y master en Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales especialidad de Ergonomía.

Comenzó sus pasos profesionales en el mundo de la banca, en el área de gestión del talento, en empresas del sector, bancario, servicios y nuevas tecnologías. A través de un blog de recursos humanos comenzó a trabajar en la administración pública en áreas directamente relacionadas con la orientación, el autoempleo, la gestión de las personas y el socialmedia.

En la actualidad su actividad principal la desarrolla como Coordinador de Redes Sociales (Social Media Manager) del Instituto Aragonés de Empleo (Inaem). Imparte formaciones en sus principales áreas de conocimiento: orientación, gestión del talento, estrategia corporativa, habilidades, comunicación, liderazgo y redes sociales.

www.juanmartinezdesalinas.com

CONTENIDOS

1. Introducción.- La necesidad de una nueva gestión del Talento a futuro.
2. Conceptos.- desempeño, potencial, talento,….
3. Cómo diseñar un sistema de gestión del Talento eficaz en mi organización.- metodología.
4. Diseño de posibles herramientas y procesos.- evaluación del desempeño, feedback 360º, identificación del potencial, planes de desarrollo, planes de carrera, planes de sucesión, plan de formación, modelo de aprendizaje, mapa de trayectorias profesionales, etc.
5. Claves para una correcta implantación y gestión.- comunicación, gestión del cambio, etc.
6. Utilización de “Ejercicios prácticos”.

FORMADOR

Oscar Izquierdo, Licenciado Superior en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.

A lo largo de su de carrera profesional ha trabajado para diversas Consultoras de prestigio a nivel internacional como son Watson Wyatt (ahora Willis Towers Watson), PwC, KPMG, HUDSON, ERNST & YOUNG (ahora EY) y RAY HUMAN CAPITAL; habiendo asumido además la responsabilidad de una Dirección de Recursos Humanos Corporativa en el sector auxiliar de la Automoción.

En la actualidad es Socio / Director General en RENOVATIO Way to Go.

Colabora de modo habitual con diversas Escuelas de Negocio (IE Business School, LONDON Business School, GARRIGUES, EAE Business School, CEU, CEF, ICADE Business School, OSTELEA, PUCMM, EIC, etc.), así como con diversas Universidades (IE University, Universidad Europea de Madrid y Valencia, Universidad Autónoma de Madrid, UDIMA, Universidad Externado de Colombia,…), Organizaciones de referencia (ICEX, Cámaras de Comercio) y otras compañías especializadas (APD, IVAFE, IIR-IKN,..).

METODOLOGÍA

La formación se desarrollará en la modalidad de Aula Virtual: Entorno digital que posibilita el desarrollo del proceso de aprendizaje. El alumno accede al material del programa y, a su vez, interactúa con el profesor y el resto de alumnos. Conexión desde tu equipo (es necesario que tengas habilitada la cámara y el micrófono) y visualizarás e interactuarás con el formador y demás alumnos en tiempo real.

INTRODUCCIÓN

Este momento que estamos viviendo, más que nunca, es un momento de cambio, en el cual nuestras empresas van a realizar un ejercicio de transformación importante.  Para ello vas a requerir de unas buenas competencias en facilitación y gestión de procesos de cambio y transformación si lo que quieres es liderar dichos cambios de manera que estos se produzcan con una alta probabilidad de éxito y con el menor dolor y riesgo posible, desarrollando por el camino las competencias de adaptación al cambio de las personas de tu organización y activando sus niveles compromiso.

Lograr esto es todo un arte.  Para quien conoce las herramientas y procesos que se pueden aplicar y los principios que operan en todo proceso de transformación organizacional, este arte pasa a convertirse en una forma de hacer muy útil y apasionante.

OBJETIVOS

• Aprenderás los principios básicos que operan en todo proceso de cambio
• Aprenderás las herramientas propias del diseño y facilitación de un proceso de transformación
• Conocerás los trucos que te permitirán mejorar los procesos de funcionamiento y el trabajo con tu/s equipo/s

CONTENIDOS

1) Análisis e identificación del proceso de cambio en que estás promoviendo

2) ¿Quién dijo que no existían fórmulas?

• Transformación: procesos y metodología
• Ingredientes clave a activar en los procesos de transformación
• Cuando el cambio toma distintas vertientes: cuáles son y cómo manejarte en ellas
• Comunicación y participación
• Cambio y resistencia
  Matrices y herramientas para diseñar un proceso de transformación
  Claves y consejos de facilitación

3) Canvas del cambio: trabajo en el diseño de tu propio caso a través del Canvas del Cambio

METODOLOGÍA

• Interactiva con el uso del chat y otras herramientas en paralelo.
• Dinámica con ejercicios y preguntas-respuestas energizantes.
• Colaborativa con el uso de herramientas de trabajo compartido.
  Ejercicios prácticos por equipos con el empleo de la “breakout rooms” de Zoom Meetings.

La formación se desarrollará en la modalidad de Aula Virtual: Entorno digital que posibilita el desarrollo del proceso de aprendizaje. El alumno accede al material del programa y, a su vez, interactúa con el profesor y el resto de alumnos. Conexión desde tu equipo (es necesario que tengas habilitada la cámara y el micrófono) y visualizarás e interactuarás con el formador y demás alumnos en tiempo real.

FORMADOR

Miriam Moreno Bellido

Transformación Organizacional | Procesos Participativos | Nuevos Paradigmas Organizacionales

Apoyo a organizaciones y otros sistemas en la apertura de nuevos espacios en los que puedan desarrollar su máximo potencial, acompañándoles en sus procesos de cambio y transformación.

Con 21 años de experiencia en organizaciones públicas y privadas, sistemas de innovación, organizaciones en red, cogestión, startups, digital knwomads, equipos líquidos y emprendedores.  También en corporaciones que operan a nivel internacional, en procesos participativos multi-agentes de carácter difuso y PYMES.

Apoyo mi trabajo en principios de cambio, sistémicos, ágiles, y metodologías/herramientas de diferentes campos como el tranfeminismo y la fotografía. Estoy desarrollando un enfoque metodológico propio que tuvo una excelente acogida en el Congreso Internacional “Berlin Change Days” 2016.